証拠にもとづく仕事の判断
その仕事は、認められるのか？
会社側が業務の文脈を整え、担当者が目標を提案します。IPIが受け入れられた目標と証拠を確認し、オーナーまたは判断を任された責任者が、遅れや部分的な価値も含めて何を認めるかを最終判断します。
完了と認められることは同じではない
仕事は終わっていても、認められないことがあります。完成したが遅い、正しいが役に立たない、目標外だが価値がある。「完了」は主張であり、「認める」は文脈の中で人が行う判断です。
一語に隠れた問い
「終わりました」という言葉には、公平だったのか、十分だったのか、役に立ったのか、遅れたのか、部分的だったのか、本当に完了したのかが隠れています。
IPIが判断材料をつなぐ
IPIはその問いを明確にし、仕事の背後にある証拠と文脈に結びつけます。
ニュアンスは人に残す
IPIは完了をタスクのチェックだけに減らしません。完了を、結果を伴う判断として扱います。
目標・証拠・文脈のテスト
遅れた仕事、部分的な仕事、目標外でも価値があった仕事には、人の判断が必要です。オーナーまたは判断を任された責任者が、その取引条件と理由を残します。
結論だけでなく理由を残す
次の「完了」という申告は、目標、証拠、文脈、オーナーまたは判断を任された責任者の最終判断という見える基準に通されます。遅れた仕事や一部だけの仕事を認めた理由も残ります。
次の「完了」を、同じ基準で確かめる。
次の「完了」という申告は、目標、証拠、文脈、オーナーまたは判断を任された責任者の最終判断という見える基準に通されます。遅れた仕事や一部だけの仕事を認めた理由も残ります。
よくある質問
IPIはマネージャーを置き換えますか？
置き換えません。IPIは証拠、文脈、判断材料を整理しますが、最終的な確認や方針決定は責任を持つ人間が行います。
IPIは従業員監視ツールですか？
違います。IPIはスクリーンショットやキーログではなく、目標、証拠、判断、文脈、結果を見ます。仕事を見張るのではなく、仕事が認められるかを明確にします。
目標の一部を満たせなかった仕事でも、認められることはありますか？
あります。部分的、遅れた、または目標外の仕事にも価値がある場合があります。オーナーまたは判断を任された責任者が、理由とトレードオフを記録します。