証拠にもとづく仕事の判断
証拠が通るときだけ、仕事を承認する。
仕事完了の承認とは、提出された仕事が認められるという判断です。IPIは、元の目標、文脈、証拠、レビュー、確認、記憶をつなぎ、その判断を支えます。
承認と修正の分岐
難しいのは依頼ではなく、提出後の分岐です。承認するのか、同じ目標で修正を求めるのか、主張を認めないのか。目標、証拠、基準が散らばると、承認は消耗戦になります。
チェックだけでは判断を運べない
承認が揉めるのは、管理職が覚えている基準、社員が覚えている基準、提出された証拠がそれぞれ違う方向を向くときです。
受け入れ基準を確認できる形にする
IPIは承認を見える形にします。承認または差し戻しは、仕事の依頼、証拠、レビュー理由、最終確認に結びつきます。
最終承認は人が持つ
IPIは単なる承認チェックボックスではありません。証拠が目標と完了基準を満たしているか、責任ある人が判断するための仕組みです。
証拠が答えるべきこと
証拠は、仕事の主張を共有できる形にします。証拠、文脈、判断が一緒に残ると、チームは記憶ではなく同じ記録を見て話せます。
次の仕事に残る前例
チームには、通った証拠パターン、通らなかった証拠パターン、次に使う判断基準が残ります。
よくある質問
IPIはタスク管理ツールと何が違いますか？
タスク管理は「何をやるか」を整理します。IPIは、その仕事が目標、文脈、証拠、確認に照らして本当に認められるかを判断し、会社の記憶として残します。
IPIはマネージャーを置き換えますか？
置き換えません。IPIは証拠、文脈、判断材料を整理しますが、最終的な確認や方針決定は責任を持つ人間が行います。