証拠にもとづく仕事の判断
誰が何を約束し、何が認められたかを見える形にする。
証拠にもとづくアカウンタビリティとは、仕事の主張を証拠と文脈で確認することです。IPIは責任の所在を、誰かの記憶や圧力ではなく、確認できる一連の記録に変えます。
緑の状態は判決ではない
緑の「完了」は、誰かが状態を変えたことしか示しません。何が届き、目標に合い、どの例外が重要で、なぜ人が認めたのかは分からない。確認できる責任は、状態表示の先から始まります。
「確認できる」とは何か
証拠がなければ、責任の話は性格、圧力、記憶の話になります。それは管理職にも社員にも公平ではありません。
主張と判断をつなぐ
IPIは、何が求められ、何が提出され、レビューが何を見つけ、人間が何を確認し、会社が何を記憶として残すかを記録します。
生産性スコアにしない
IPIは生産性スコアではありません。実際の仕事完了のための証拠、判断、記憶の仕組みです。
責める前に基準を見せる
証拠は、仕事の主張を共有できる形にします。証拠、文脈、判断が一緒に残ると、チームは記憶ではなく同じ記録を見て話せます。
次のサイクルへ明確な線を残す
完了したサイクルごとに、次の仕事がより明確な基準から始まります。
よくある質問
IPIはタスク管理ツールと何が違いますか？
タスク管理は「何をやるか」を整理します。IPIは、その仕事が目標、文脈、証拠、確認に照らして本当に認められるかを判断し、会社の記憶として残します。
IPIはマネージャーを置き換えますか？
置き換えません。IPIは証拠、文脈、判断材料を整理しますが、最終的な確認や方針決定は責任を持つ人間が行います。