証拠にもとづく仕事の判断
誰が何を約束し、何が認められたかを見える形にする。
会社側が業務の文脈と基準を整え、担当者が目標を提案します。IPIが受け入れられた目標と提出証拠を確認し、オーナーまたは判断を任された責任者が最終判断を行うため、「完了」という申告を一つの記録で確かめられます。
緑の状態は判決ではない
緑の「完了」は、誰かが状態を変えたことしか示しません。何が届き、目標に合い、どの例外が重要で、なぜ人が認めたのかは分からない。確認できる責任は、状態表示の先から始まります。
「確認できる」とは何か
証拠がなければ、責任の話は性格、圧力、記憶の話になります。それは管理職にも社員にも公平ではありません。
主張と判断をつなぐ
IPIは、担当者が提案した目標、提出された証拠、IPIが確認した点、責任者の最終確認、会社が次に残す記憶を、一つの記録につなぎます。
生産性スコアにしない
IPIは生産性スコアではありません。実際の仕事完了のための証拠、判断、記憶の仕組みです。
責める前に基準を見せる
緑色の「完了」だけではなく、何を約束し、どの証拠が通り、誰が何を認めたかを確認できます。次のサイクルでは、責め合う前に同じ基準を見られます。
次のサイクルへ明確な線を残す
次の緑色の「完了」表示だけで、仕事全体を判断する必要はありません。担当者が提案した目標、提出証拠、IPIの確認、最終判断が、次の仕事でも確認できる基準になります。
次の緑色の「完了」に、証拠を求める。
次の緑色の「完了」表示だけで、仕事全体を判断する必要はありません。担当者が提案した目標、提出証拠、IPIの確認、最終判断が、次の仕事でも確認できる基準になります。
よくある質問
IPIはマネージャーを置き換えますか？
置き換えません。IPIは証拠、文脈、判断材料を整理しますが、最終的な確認や方針決定は責任を持つ人間が行います。
IPIは従業員監視ツールですか？
違います。IPIはスクリーンショットやキーログではなく、目標、証拠、判断、文脈、結果を見ます。仕事を見張るのではなく、仕事が認められるかを明確にします。
証拠基準は、いつ決めるべきですか？
できる限り提出前です。どの結果が重要か、どんな証拠で支えられるか、誰が最終判断するか、どの文脈で基準が変わるかを明らかにします。