仕事は「完了」かその議論を終わらせる
チームに50の質問があってもあなたが答えるのは5つだけチームに50の質問があってもあなたが答えるのは5つだけ
人の説明責任を、 自動化
どんな会社も、毎日何千もの小さな判断の上で動いています。
この仕事は十分な出来か。次に何をするべきか。似たような状況では、前にどう対応したか。
判断インフラとは、あなたの判断のしかたを、チームが何度でも使える形に変えることです。
誰かが辞めても、「それ、サラに聞いて」ではなく、仕事そのものが覚えている。
私たちはスーパーインテリジェンスを使って、チームが毎日、覚え、確認し、判断しなければならないことを減らします。
IPIは、判断インフラです。
会社を回す。IPIで。
どんな会社も、毎日何千もの小さな判断の上で動いています。
この仕事は十分な出来か。次に何をするべきか。似たような状況では、前にどう対応したか。
判断インフラとは、あなたの判断のしかたを、チームが何度でも使える形に変えることです。
誰かが辞めても、「それ、サラに聞いて」ではなく、仕事そのものが覚えている。
私たちはスーパーインテリジェンスを使って、チームが毎日、覚え、確認し、判断しなければならないことを減らします。
IPIは、判断インフラです。
会社を回す。IPIで。
問題を入力 → 明確な判断へ
会社の長期的な意図とヒューマンエージェントの現場の実情。その両方を、同じ判断システムに入れます。
会社 / オーナー
- 太郎の仕事は、これで十分？
- なぜ、毎回進捗を聞く必要がある？
- 細かいことまで、なぜ全部私に聞くの？
会社の事情をもっと
従業員 / HA
- これで、やった証拠として十分？
- もう一度送る必要がある？
- 計画が変わった。今、何をすればいい？
個人の事情をもっと
問題を入力
IPI判断ハブ
明確な判断へ
IPIで可能になること
曖昧さを取り除く
言ったことと違うことをした。誰かに言われたから。理由がわかる。
判断を委ねる
IPIがやり取りを引き受けるので、あなたは事業拡大に集中できます。
学んだことを、次につなぐ
人が辞めても、その人がつかんだ学びは会社に残ります。
細かな管理なしで拡大する
細かく追わない。成果と課題、その理由が見える。