IPIについて
実体験の複雑さから、明確さを生む仕組みへ。
IPIは、現実の運営負荷の中で生まれました。本人の言葉では「オペレーターの負荷」です。20代の起業家イブラヒム・ピリは、アフリカ南部の多くの国々と日本で300人以上をまとめながら、月間100万人のファンに届くプロテニスサーキットを築きました。アジアとアフリカをつなぐ文化的な架け橋としてつくったものです。
政治的な混乱、スポンサーからの孤立、国境を越える複雑さ、絶えないインセンティブの衝突。そのすべてが、一つの真実を避けられないものにしました。整合性を、一人の頭の中だけに置き続けることはできません。
300+
人をコーディネート
理論ではなく、対立の多い現場で構築。
実行が現実になるほど、曖昧さの代償は大きくなる。
IPIはそれを実体験から知っています。本来なら提携、資金、事業拡大に使うはずの時間が、インセンティブを手作業でそろえ、組織の文脈を抱え続けることに消えていきました。
創業者自身が、会社のオペレーティングシステムになるべきではありません。
この時代、人の頭に背負わせるべきではない仕事を、オペレーターが担っている。 この時代、人の頭に背負わせるべきではない仕事を、オペレーターが担っている。
12〜15か月の間、彼は一日におよそ50件の重大な判断を手作業で進めていました。手作業というのは、それらの判断が紙にも、電話にも、コンピューターにも記録されていなかったということです。仕事は止まりませんでした。やがて、頭の方が止まりました。
脳が二週間、完全に止まりました。
その経験から、一つの真実が明確になりました。人は、インセンティブの全体図を自分の頭の中だけで運び続けることを強いられるべきではありません。
より多くの負荷を引き受ける仕組みをつくりました。 より多くの負荷を引き受ける仕組みをつくりました。
IPIは、インセンティブ、文脈、公平性、アカウンタビリティを追跡し、感情的な推測を減らしながら、チームにより高い明確さをもたらします。
認知負荷を軽減
利害関係を可視化
一貫した説明責任
必要に迫られて生まれた仕組みを、同じ負荷を抱えるチームへ。 必要に迫られて生まれた仕組みを、同じ負荷を抱えるチームへ。
IPIによって、創業者とオペレーターは、未解決の判断をすべて自分で抱える代わりに、構築、提携、事業拡大へ集中できます。
