創業者
実体験の複雑さから、明確さを生む仕組みへ。
ニューヨークを拠点に活動していた20代の起業家、イブラヒム・ピリは、アフリカ南部と日本で300人以上をまとめながら、月間100万人以上のユニーク視聴者に届くプロテニスサーキットを築きました。アジアとアフリカをつなぐ文化的な架け橋としてつくったものです。IPIは、現実の運営負荷の中で生まれました。本人の言葉では「事業責任者の重圧」です。
政治的な混乱、スポンサーからの孤立、国境を越える複雑さ、そして相反するインセンティブによって、その問題は無視できないものになりました。皆の足並みを、一人の頭の中だけでそろえ続けられません。
300+
人をコーディネート
理論ではなく、対立の多い現場で構築。
実際の現場では、曖昧さの代償が大きくなる。
本来なら提携、資金調達、事業拡大に使うはずの時間が、人々の足並みをそろえ、対立を解消し、過去の意思決定の背景を再構築することに、何度も引き戻されました。
創業者自身が、会社のオペレーティングシステムになるべきではありません。
事業責任者が業務全体を頭の中だけで抱える必要はない。 事業責任者が業務全体を頭の中だけで抱える必要はない。
12〜15か月の間、イブラヒムは一日におよそ50件の重大な判断を下したり、決着をつけたりしていました。そうした判断の背景にある理由や文脈の大半は、紙にもソフトウェアにも記録されていませんでした。やがて、その精神的な負荷を抱え続けることはできなくなりました。
2週間、頭が働かなくなりました。
誰も、誰に何を約束したのか、なぜ判断が下されたのか、何が良い仕事とみなされたのか、そして次に何をすべきかを、すべて覚えておく必要はありません。
より多くの負荷を引き受ける仕組みをつくりました。 より多くの負荷を引き受ける仕組みをつくりました。
IPIは、何が期待されていたのか、何が起きたのか、仕事がどのように評価されたのか、そして次回に向けて会社が何を覚えておくべきかを、オーナーと従業員が共有できる記録として残します。
頭の負担を軽く
働く動機が見える
仕事の責任が明確
必要に迫られて生まれた仕組みを、同じ負荷を抱えるチームへ。 必要に迫られて生まれた仕組みを、同じ負荷を抱えるチームへ。
IPIによって、創業者と事業責任者は、未解決の判断をすべて自分で抱える代わりに、構築、提携、事業拡大へ集中できます。
